DNC机床联网系统实施注意事项
发布时间:2017-11-16 浏览次数:1000
1.摸清数控设备情况 目前多数企业数控设备存在种类繁杂的现状,要计划实施盖勒普DNC系统,首先要做的就是摸清这些设备的具体情况。 对现有数控设备品牌、型号、数控系统进行核实统计 对现有数控设备通讯接口情况进行检查 对现有数控设备功能、技术手册进行整理 对机床(数控系统)厂商参与实施的可能性进行评估
2.了解企业生产现状 同样的系统,在不同的企业运用的情况可能会截然不同。这是因为企业间的生产、经营、管理情况各不相同造成。实施盖勒普DNC系统,需要正确的了解企业的实际情况,掌握企业自身的特点,因地制宜、因企而异的制定实施策略,是系统成功于否的关键。 针对盖勒普DNC系统进行业务流、信息流设计时,必须贴合企业自身的特点。 企业需从管理水平、人员素质两方面进行自我评估,制定阶段性目标,切不能过于理想化。 盖勒普DNC系统作为一个跨部门、实时性(数据收集)要求较高的信息系统,企业高管的决心、参与程度显得尤为重要。
3.需求调研与可行性分析 需求调研。需求调研是盖勒普DNC系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作。 可行性分析。企业需要结合设备状况、企业生产特点等因素做出全面的分析判断,进行可行性分析。
4.实施策略 最好是按阶段制定目标,优先应用企业最迫切的,同时具备实施条件的功能(模块)。对于暂不具备条件的部分,制定对应的中期、远期目标,并对实现的充分必要条件进行说明。一旦时机成熟,马上按照计划实施。
5.后期规划(充分考虑系统集成问题) 数控机床联网系统如果仅仅是解决程序传输的问题,那么系统集成的问题就基本上不用太多的考虑。但是,一旦提到车间管理需求,那么在选择系统集成商时,一定要要考虑系统集成的问题。
2.了解企业生产现状 同样的系统,在不同的企业运用的情况可能会截然不同。这是因为企业间的生产、经营、管理情况各不相同造成。实施盖勒普DNC系统,需要正确的了解企业的实际情况,掌握企业自身的特点,因地制宜、因企而异的制定实施策略,是系统成功于否的关键。 针对盖勒普DNC系统进行业务流、信息流设计时,必须贴合企业自身的特点。 企业需从管理水平、人员素质两方面进行自我评估,制定阶段性目标,切不能过于理想化。 盖勒普DNC系统作为一个跨部门、实时性(数据收集)要求较高的信息系统,企业高管的决心、参与程度显得尤为重要。
3.需求调研与可行性分析 需求调研。需求调研是盖勒普DNC系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作。 可行性分析。企业需要结合设备状况、企业生产特点等因素做出全面的分析判断,进行可行性分析。
4.实施策略 最好是按阶段制定目标,优先应用企业最迫切的,同时具备实施条件的功能(模块)。对于暂不具备条件的部分,制定对应的中期、远期目标,并对实现的充分必要条件进行说明。一旦时机成熟,马上按照计划实施。
5.后期规划(充分考虑系统集成问题) 数控机床联网系统如果仅仅是解决程序传输的问题,那么系统集成的问题就基本上不用太多的考虑。但是,一旦提到车间管理需求,那么在选择系统集成商时,一定要要考虑系统集成的问题。